Развитие бизнеса аудит и корректировка

Начинающие предприниматели и небольшие компании нередко встречаются с проблемой роста. Причин может быть несколько — недостаточная капитализация, опасения что проект придётся свернуть и идея не окупится,недостаточное понимание нагрузки на персонал. Перед тем как формировать развитие или открывать своё дело Вы должны чётко определить цели и методы их достижения. Возможно потом изменится профиль или спектр услуг, но необходимо прояснить для себя основные моменты развития и вектор движения.

Наша задача посмотреть на бизнес клиента объективно, возможно с точки зрения клиента. Этот взгляд незаинтересованной стороны часто помогает решать циклические проблемы из которых, как кажется, нет выхода и которые и занимают ресурсы и тратят Ваши деньги.

Пакетное предложение «Развитие бизнеса» включает в себя аудит технической составляющей, выработку предложений по автоматизации бизнес-процессов. Предложения по сокращению издержек, привлечению подрядчиков на ресурсоёмкие направления бизнеса.

Пакет «Развитие бизнеса» предполагает, что мы с Вами совместно вырабатываем комплексное предложение в выбранной Вами отрасли и корректируем его под Ваши потребности.

В качестве примера, хотим привести ряд решений* отработанных и внедрённых нашими специалистами в различных компаниях.


Иногда ситуация складывается так, что владельцы бизнесов перестают замечать перспективы. Как раз подобный случай: казалось бы, исчерпаны все рекламные каналы, работа отделов видится отлаженной и гармоничной, со всеми возможными поставщиками налажена связь. Таким образом, возникает вопрос — как развиваться дальше? Новый проект?

На самом деле, подробный анализ взаимодействия между отделами и исследование смежных рынков позволили выявить, что есть как необходимость реорганизации и снижения издержек в самой компании, так и возможность расширения ассортимента смежными категориями товаров, пользующихся спросом на рынке…



Изначально, с точки зрения проектирования интерфейсов, всё было не так. То есть, наработанная клиентская база была, но пользователи при первом удобном случае отказывались от услуг ресурса. Владельцы же не понимали, почему количество активных пользователей регулярно сокращается, списывая это на особенности рынка. На основании этого была выбрана стратегия привлечения новых пользователей за счёт существенного увеличения рекламного бюджета.

Когда же бюджет стал превышать разумные пределы и стал угрозой для остальных, зачастую, более важных статей расходов компании, мы познакомились с владельцами…



На момент обращения, ситуация была довольно печальной. В штате работало 2 человека, включая генерального директора. Он же занимался доставкой товаров, в том числе на расстояния 300-400 км. от Москвы. Весь трафик сайта был органическим (из поисковых систем) и давал 10-15 заказов в неделю.

Нам предстояло решить несколько фундаментальных задач: с одной стороны, увеличить количество заказов до 10 в день, с другой – делегировать процессы обработки заказов, доставки товаров и бухгалтерии субподрядчикам, оставив за ключевым составом компании операционную деятельность и общение с поставщиками…



*Сразу хотим обратить Ваше внимание: проекты представленные для примера не содержат данные, составляющие коммерческую тайну, а так же название компании не публикуется. Статистическая информация обезличена до общих показателей по отрасли на момент публикации, персональные данные отсутствуют.
2002—2017 © ADV Systems, OOO.
Cайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях информационные материалы и цены,
размещенные на сайте, не являются публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ.