Разработка проекта планирование и таймлайн

Как известно, есть два типа предпринимателей. Одни ставят перед собой глобальные цели и потом действуют по ситуации, другие заходят с небольшими задачами и, решив их в краткосрочной перспективе, ставят новую цель. И то и другое имеет свои минусы.

В первом случае, мы можем потерять суть проекта в процессе решения большого количества неожиданных мелких проблем. Во втором случае — в рамках множества задач заниматься, в итоге, только их решением.

Консультации в области планирования развития бизнеса позволяют сформировать чёткое представление о потенциальных сроках и возможностях. Кроме того, заранее подготовленные концепции позволят сформировать бюджет для каждого этапа заранее с учётом рисков, а так же понимать этапы внедрения. Долгосрочное и краткосрочное планирование развития

В качестве примера, хотим привести 4 составляющих, без которых планирование не возможно:


Определение целей

Правильная постановка цели — залог успеха предприятия. Не стоит на этапе проектирования довольствоваться низкими показателями, опасаясь что проект окажется не жизнеспособен. При этом нельзя и погружаться в эйфорию в надежде на скорый выход на IPO.

Разумное целеполагание и декомпозиция цели (разметка этапов реализации), позволит сформировать roadmap и обойти вероятные проблемы на этапе проектирования.

Ресурсное планирование

Имея чёткеое представление о требуемых ресурсах и максимальном бюджете, наступает момент, когда мы приводим его в соответствие с потребностями. Для этого требуется чётко понимать на каком этапе проекта какие затраты потребуются.

Где-то дешевле купить оборудование, где-то взять в аренду. Иногда разумно заплатить больше за проектную работы, а иногда не обойтись без специалиста в шатте. Это выясняется именно при ресурсном планировании.

Бюджетирование

Расчёт бюджета производится по двум показателям: максимальный, с учётом самой дорогой разработки, корпоративов в Аргентине и шампанского в бассейне, но не пугайтесь.

Правильные цифры мы получим когда порежем функционал до стартового, сократим зарплаты до разумных цифр, опираясь на МРОТ и обойдёмся арендой оборудования, если это окажется выгоднее.

Таймлайн

Итак: мы выяснили необходимый бюджет, количество сотрудников и парк оборудования, но приступать к разработке рано. Наступило время для создания таймлайна.

Мы с Вами должны до начала проекта чётко, как в партитуре расписать, когда вступает тот или иной инструмент сотрудник, когда нам потребуется оборудование и когда мы получим видимый результат. После выработки сроков и критериев приёмки можно начинать разработку.



*Внимание: материалы, представленные для примера, не содержат данные, составляющие коммерческую тайну. Статистическая информация обезличена до общих показателей по отрасли на момент публикации, персональные данные отсутствуют.
2002—2017 © ADV Systems, OOO.
Cайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях информационные материалы и цены,
размещенные на сайте, не являются публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ.