Проектный анализ, в классическом понимании — это анализ доходности проекта. Иными словами, это сопоставление затрат на капитальный проект и выгод, которые будут получены от реализации этого проекта.
Для того чтобы рассчитать выгоды, необходимо сформировать структуру, учитывая входящие данные о сроках, возможностях и целях, подготовить обоснование разработка. Если на входе данные будут удовлетворять нашим возможностям, то можно приступать к реализации. Для этого мы закладываем фундамент и делаем предварительное проектирование.
Если все этапы разработки и запроектированные риски Вас устраивают — можно приступать к разработке. Если же они окажутся чрезмерны, Вы как владелец проекта, примите решение как скорректировать цели.
Со своей стороны, мы делаем в проектном цикле 4 технических шага:
Идентификация проекта
Проверяем поставленные Вами цели и сводим данные по отрасли. Исследуем Ваши возможности и привлечённые средства.
На этом этапе нам нужно будет определить потребуется ли сертификация и в каких профильных ведомствах нужно будет проходить экспертизу.
Разработка проекта
Далее следует детальная проработка всех аспектов проекта, которые окончательно должны обосновать выгоду, полученную от реализации. Это можно назвать стадией создания технико-экономического обоснования.
Мы создаём общую структуру проекта. Разделяем его на этапы, делаем декомпозицию общих задач.
Оценка проекта
Экспертиза, которую проходит подготовленный проект (он изучается и обсуждается руководством фирмы, независимыми экспертами, потенциальными кредиторами, профильными ведомствами и т.д.
В редких случаях мы можем пропустить этот этап, поскольку цели достаточно просты, доработки со стороны владельца незначительны, а бюджет полностью соответствует заявленному и не может быть сокращён. После согласования переходим к заключительному этапу.
Принятие проекта
После прохождения всех этапов и согласований, проект окончательно оформляется в roadmap и передаётся заказчику для реализации. Фактически, всё что остаётся это следовать намеченному плану.
Можно приступать к разработке. Самое главное это не допускать вмешательства в структуру до релиза. В нашей работе всё взаимосвязано и даже незначительные изменения в структуре приведут к печальному результату. Так проект превращается в продукт.
